El Seminario de Administración del Recurso Humano para Gerentes de Proyecto busca dar a los asistentes las herramientas para mejorar su desempeño y competencias en relación con los procesos de administración de recursos humanos que un gerente de proyeto debe llevar acabo dentro de un proyecto.
La gente está comenzando a comprender que el éxito depende de más factores que la capacidad intelectual o la destreza técnica (*).
El líder del proyecto requiere utilizar técnicas que le ayuden a administrar el equipo humano a su cargo. Por tanto, debe preocuparse por desarrollar destrezas y competencias personales que lo habiliten para esto.
(*) Fister, Sara. "The secret of stellar managers". PM Network, February, 2006.
1. Objetivos
Expert Consulting ofrece a las organizaciones este seminario con los objetivos de que los asistentes puedan Conocer o Mejorar el uso de Utilizar herramientas que les permitan:
Este seminario-taller tiene como objetivo que los asistentes puedan Conocer o Mejorar el uso de herramientas que les permitan:
- Emitir comunicaciones claras
- Identificar las fuentes de motivación de su equipo de trabajo y lograr el compromiso de la gente que está relacionada directa o indirectamente con el proyecto.
- Manejar situaciones de conflicto e interacción personal, que son cruciales para mantener un adecuado ambiente de
trabajo.
- Identificar los estilos de negociación que tienen las personas, y desarrollar un proceso de negociación que beneficie a los involucrados en el proyecto.
2. Contenido
Proceso de Administración del Recurso
Humano en un proyecto. Competencias de un Gerente de Proyecto según el estándar PMCD-Project Management Competency
Development Framework dado por PMI.
Comunicación.
Comunicación para alcanzar un alto desempeño. Estilos de comunicación a desarrollar en el ciclo de vida de un proyecto.
Motivación.
Guías para mejorar la motivación de un equipo de proyecto. Función del Gerente de
Proyecto como Líder.
Manejo de Conflicto.
Motivos de Conflicto en los proyectos. Estilos en el Manejo de Conflictos. Función del Gerente de Proyecto como
Negociador.
Negociación
Estrategias en la negociación. Guías prácticas para negociar. Código Ético y de Conducta Profesional del PMI-Project Management Institute .
3. A quien va dirigido
• A Administradores, líderes o gerentes de area.
• A personas que van a asumir el reto del liderazgo en sus organizaciones o manejan grupos de trabajo.
4. Clientes Referencia
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