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Gestión de Conocimiento a nivel Empresarial.

Entrenamiento

   
Seminario sobre la PMO
     

La necesidad de estandarizar la manera como se administran los proyectos en las organizaciones y de centralizar el conocimiento generado por los proyectos como un activo intangible importante para las compañías, ha conducido a la creación de Oficinas de Proyectos que lideren este requerimiento y mejoren los indicadores de gestión asociados a la ejecución de los proyectos.

1. Objetivos

Expert Consulting ofrece a las organizaciones este seminario con los objetivos de que los asistentes puedan:

- Identificar los procesos a llevar a cabo para la implementación de una Oficina de Proyectos o PMO (Project Management Office) acorde a los objetivos estratégicos de las organizaciones y sus necesidades.

-Conocer y determinar mejores prácticas para el establecimiento, gestión y liderazgo de una PMO.

 

2. Contenido

  • Contexto General.

Antecedentes que conducen a la creación de una oficina de gestión de proyectos. Que es una Oficina de Gestión de Proyectos. Funciones Básicas de una PMO. Beneficios esperados de la estructuración de una PMO en una organización

  • Estructuración y planeación de una Oficina de Gestión de Proyectos.

Diagnóstico de la Situación Actual de la Organización en cuento a la gestión de Proyectos.Determinación de misión, visión y valores de la PMO. Definición de funciones y servicios de la Oficina de Proyectos.Definición de los indicadores de gestión asociados a la Oficina de Proyectos. Definición del recurso humano requerido y de recursos tecnológicos y logísticos que apoyarán las labores del equipo humano de la Oficina de Proyectos.

  • Implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos

Definición de la Metodología de Gestión de Proyectos propia de la Organización. Definición de los Procesos de Administración del Portafolio de Proyectos aplicados a la organización.Implementación de las herramientas de tecnología definidas

  • Monitoreo y Seguimiento a la Oficina de Gestión de Proyectos

    Determinación del grado de madurez de la organización en gestión de proyectos. Definición de planes de mejoramiento de la gestión.Administración de Stakeholders.

     

    3. A quien va dirigido

    • A Administradores, líderes o gerentes de area.

    • A personas que van a asumir el reto del liderazgo en sus organizaciones de una Oficina de proyectos.

     

    4. Clientes Referencia

    Seminario Oficina de Proyectos