Expert Consulting ofrece la Asesoría para la Implementación de una Metodología de Gestión de proyectos aplicada al Cliente, planificada teniendo en cuenta 3 elementos claves:
Conocimiento en Administración de proyectos, sobre una metodología que sea el resultado de mejores prácticas en esta área.
Aplicación práctica de esos conocimientos, formalizando una metodología propia aplicada a los requerimientos de negocio del
CLIENTE
Competencias Personales para poder liderar los proyectos, obteniendo los resultados que se quieren en el tiempo y costo
comprometido .
1. Objetivos
Los objetivos de esta asesoría, que toma como base las directrices dadas por el Project Management Institute son:
Proveer la base conceptual para la Definición de la Metodología de Administración de Proyectos ajustada a las necesidades y
requerimientos del cliente.
Formalizar la metodología mediante la definición de los procesos y documentos que deberán ser aplicados por los gerentes de
proyecto del cliente, unificando el lenguaje utilizado y la manera de trabajar dentro del ciclo de vida del proyecto.
Definir acorde al tipo de proyectos que tiene el cliente, el Mapa de Conocimientos necesarios para realizar las labores de
administración de proyectos así como las Competencias que deben ser desarrolladas o mejoradas por parte de los gerentes de
proyecto.
Dar la base para procesos de mejoramiento continuo y evaluación de desempeño en administración de proyectos, que permitan
finalmente, mejorar la efectividad de los proyectos del cliente.
2. Alcance de la Asesoría
Entrenamiento en la Metodología de Gestión de Proyectos
El entrenamiento está enfocado a unificar el lenguaje en administración de proyectos de los participantes así como su
conocimiento con respecto a las directrices de la Metodología dada por el estándar del Project Management Institute.
Definición del Proceso de Administración de Proyectos aplicado al CLIENTE
Incluye:
Diagnóstico del proceso de administración de proyectos que tiene el cliente y documentación existente.
Definición y/o Ajuste del proceso que consiste en la realización de sesiones de trabajo conjuntas con el cliente en la cual
se definen los pasos detallados del proceso de administración del ciclo de vida de un proyecto.
Elaboración del documento de la Metodología Final de Administración de proyectos.
Definición de las Competencias de un gerente de Proyecto del Cliente
En esta fase se identifica el tipo de Conocimientos que requiere un gerente de proyecto para realizar efectivamente las tareas
que quedaron definidas como parte de la metodología y según los requerimientos de negocio del cliente, generándose el
Mapa de Conocimientos correspondiente.
Del mismo modo se identifican cuales son las Competencias que requieren ser cumplidas por un gerente de proyecto y que
aplican para el cliente, generándose el Mapa de Competencias Personales.
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